Цифровое лидерство и управление изменениями
Дайджест
Передача проектов в операционную деятельность компании
МОДУЛЬ —05.
Проектный блок
ЦЕЛЬ
Передача проекта
производству
производству
ОСОБЕННОСТЬ
Формализация проекта внутри компании
МЕТАФОРА
Обновление большой
системы
системы
Стартовый день
За пол года программы участникам удалось пройти путь от исследований и аналитики до создания первых прототипов и их передачи в операционную деятельность. На реальных кейсах от ЕВРАЗа команды прошли через все стадии дизайн процесса для того, чтобы наконец освоить практику создания технологического решения.
Для качественной подготовки к передаче проектов в контур деятельности организации, в межмодульный период команды анализировали бизнес-процессы и договорённости с заинтересованными лицами — стейкхолдерами своих решений. Участникам было предложено вкратце поделиться результатами проработки специальных матриц для этих целей: рассказать, чего удалось достичь на данный момент, чего достичь не получилось, и как в оставшееся время приблизиться к желаемому результату по проекту.
Для качественной подготовки к передаче проектов в контур деятельности организации, в межмодульный период команды анализировали бизнес-процессы и договорённости с заинтересованными лицами — стейкхолдерами своих решений. Участникам было предложено вкратце поделиться результатами проработки специальных матриц для этих целей: рассказать, чего удалось достичь на данный момент, чего достичь не получилось, и как в оставшееся время приблизиться к желаемому результату по проекту.
Что из проделанного можно расценивать как командный успех? В каких моментах требовалось «поднажать» еще больше, чтобы добиться нужного результата? В каком мастерстве / компетенции / роли удалось вырасти каждому участнику в отдельности? Каким должен быть следующий шаг, чтобы докрутить все необходимые винтики процессов и запустить решения в работу? Задать себе эти вопросы участники могли на традиционной рефлексии с руководителем проектной работы Александром НЕНАШЕВЫМ.
«Перед нами стояла непростая задача: инсталлировать проектировочный процесс внутри организации.
Нам удалось достигнуть существенного денежного эффекта в каждой инициативе, заняться, в том числе, реальными технологическими инновациями,
и продемонстрировать новую культуру работы.
Мы гордимся проектами и благодарны участникам. Думаю, что это взаимно»
Нам удалось достигнуть существенного денежного эффекта в каждой инициативе, заняться, в том числе, реальными технологическими инновациями,
и продемонстрировать новую культуру работы.
Мы гордимся проектами и благодарны участникам. Думаю, что это взаимно»
Александр Ненашев
Руководитель проектной работы
В процессе рефлексии участники делились своими достижениями:
- удалось отстоять вектор развития решений как и сами решения
- удалось создать работоспособный инструмент, переведя его из опытно-промышленной эксплуатации в промышленную
- реализованные проекты уже сейчас работают и приносят прибыль компании
- изучили инструменты анализа больших данных и готовы передавать эти знания в тиражирование
- удалось сработаться и очертить зоны отвественности по задачам внутри команд
- смогли заинтересовать заказчиков
- вовлекли контрагентов и провели совместно с ними ряд экспериментов в режиме онлайн
- качественно проработана экономика проектов
- создали возможности для тиражирования систем на производствах
Смысл финальной части программы — осуществить качественную передачу проектов и сделать интегрированную оценку, проделанной командами работы. Делая установку на грядущий модуль, Александр НЕНАШЕВ обозначил важные критерии, которые необходимо учесть при подготовке питчей к пятнице. Рассказал про принцип формирования финальной итоговой оценки проектов с учетом добавления коэффициента новизны.
Коэффициент новизны влияет на итоговый балл в рейтинге и оценивается только экспертным советом в финале. Как применяется:
- F*1,1 — совсем новая идея и технология для ЕВРАЗа
- F*1 — существующая в ВРАЗе технология, примененная на другой площадке
Проектный день 1.
Работа команд в этот раз была целиком сконцентрирована на финализации программы. Важно было уделить особенное внимание не только доработке и интеграции решений в существующие процессы компании, но также, как следует проработать с командами их презентации для успешного питчинга перед жюри и заказчиками.
Перед тем как приступить к длительным и тщательным прогонам выступлений с организаторами проектной работы, а также спонсорами, участникам напомнили про дополнительную мотивацию — возможное вознаграждение за эффективный проект.
Перед тем как приступить к длительным и тщательным прогонам выступлений с организаторами проектной работы, а также спонсорами, участникам напомнили про дополнительную мотивацию — возможное вознаграждение за эффективный проект.
«Программа получилась отличной. Здесь есть оценки и подводятся общие итоги, но нет аутсайдеров. Все команды выиграли и должны смотреть
на проделанную работу как на большой успех. С точки зрения контента
и многообразия технологий — все на высоком уровне. Мы видим,
что путем управления на основе данных, их сбора, анализа
и визуализации можно добиваться существенных эффектов. Командам
на входе уже не обязательно давать какие-то четкие гипотезы — достаточно дать гипотезу верхнеуровнево, либо область применения,
а они уже самостоятельно придумают, что нужно сделать. Команды
демонстрируют прекрасную креативность и осведомлённость.
Я думаю, что нужно дать еще больше свободы участникам
и мы продолжим получать блестящие результаты»
на проделанную работу как на большой успех. С точки зрения контента
и многообразия технологий — все на высоком уровне. Мы видим,
что путем управления на основе данных, их сбора, анализа
и визуализации можно добиваться существенных эффектов. Командам
на входе уже не обязательно давать какие-то четкие гипотезы — достаточно дать гипотезу верхнеуровнево, либо область применения,
а они уже самостоятельно придумают, что нужно сделать. Команды
демонстрируют прекрасную креативность и осведомлённость.
Я думаю, что нужно дать еще больше свободы участникам
и мы продолжим получать блестящие результаты»
Артем Натрусов
Вице-президент,
Информационные технологии, ЕВРАЗ
Информационные технологии, ЕВРАЗ
Важно не забыть о динамике выступления: распределении тематических блоков рассказа между участниками по ролям и наличию экспертизы, а также привлечении к обратной связи спонсоров и заказчиков решений. Чтобы определить очередность выступления, команды тянули жребий, что добавило в четко регламентированный процесс питчинга небольшое количество фортуны.
Проектный день 2.
К трансляции финального питчинга подключилось свыше 100 человек. В этот день слушателей ждало несколько секций с выступлениями команд, голосованием жюри и подсчетом баллов.
Стартовали день с благодарностей и пожеланий. Академический директор программы Евгений КАГАНЕР пожелал командам удачи, положительных эмоций и качественных питчей.
Стартовали день с благодарностей и пожеланий. Академический директор программы Евгений КАГАНЕР пожелал командам удачи, положительных эмоций и качественных питчей.
Проекты принесут компании не только существенные экономические эффекты: откроют новые возможности для расширения рынка экспортных продаж; повысят конкурентоспособность продукции. Они окажут влияние на вопросы безопасности и повышения качества труда на предприятиях: снизят время нахождения персонала в опасных зонах на производстве; позволят увеличить скорость получения информации; позволят генерировать автоматизированную отчетность; упростят процессы инвентаризации; сократят количество ручных измерений и запустят обновление технологий производства; создадут единый источник данных; позволят сотрудникам развиваться через получение дополнительных компетенций. Затронут иные аспекты развития компании: откроют возможности предиктивной диагностики; снизят простои и риски аварийных разрушений; создадут возможности для превентивного планирования ремонтов.
«Сегодня команды говорили не про цифру. Сегодня я услышала огромное количество новых идей по тому, как еще больше увеличить вовлеченность внутри компании. То, что предлагают команды — действительно будет улучшать нашу жизнь. Я горжусь вами и нашей компанией за то, какие большие дела мы делаем. Казалось бы, это учебный процесс, а он превращается в реальные улучшения. Мы не просто расшиваем узкие
места и где-то зарабатываем, либо экономим для компании —
мы меняем жизни к лучшему. Слоган нашей компании звучит так: «Вдохновляем делом». Сегодняшний день — самый настоящий для меня пример такого вдохновения. Лучше вас никто не скажет о том, почему
к нам можно и нужно приходить работать»
места и где-то зарабатываем, либо экономим для компании —
мы меняем жизни к лучшему. Слоган нашей компании звучит так: «Вдохновляем делом». Сегодняшний день — самый настоящий для меня пример такого вдохновения. Лучше вас никто не скажет о том, почему
к нам можно и нужно приходить работать»
Наталья Ионова
Вице-президент, Персонал, ЕВРАЗ
В рейтинге проектов образовательной программы НЛЕ 2020 ONLINE по итогам оценок жюри лидировала Команда №1 с проектом по «Применению цифровых решений для повышения эффективности обогащения угля»:
После выступлений команды обсудили полученный опыт и результат индивидуально с трекерами. Далее присоединились к общей рефлексии, где Александр НЕНАШЕВ попросил желающих поделиться самым большим выводом, как личным, так и профессиональным за этот период и высказать любое пожелание участникам этого потока.
Вечер продолжился интерактивным онлайн выпускным, где участников поздравили с окончанием обучения — трекеры и команда организаторов подняли вместе с участниками бокалы и разделили друг с другом эмоции по случаю окончания программы.
Вечер продолжился интерактивным онлайн выпускным, где участников поздравили с окончанием обучения — трекеры и команда организаторов подняли вместе с участниками бокалы и разделили друг с другом эмоции по случаю окончания программы.
«Впечатляющие результаты продемонстрированы на очень сложные задачи. Я считаю, что мы сделали принципиальный рывок вперед с точки зрения качества. И уже замахнулись
на изменение культуры. Здесь играет большую роль и кросс-дивизиональное взаимодействие, которое происходит
на глазах. Взгляд во внешний мир очень помогает и дает дополнительные эффекты и результат»
на изменение культуры. Здесь играет большую роль и кросс-дивизиональное взаимодействие, которое происходит
на глазах. Взгляд во внешний мир очень помогает и дает дополнительные эффекты и результат»
Алексей Солдатенков
Вице-президент, руководитель Дивизиона «Сибирь», ЕВРАЗ
Образовательный блок
Образовательная программа пятого модуля была посвящена теме «Цифровое лидерство и управление изменениями».
Открыл академическую часть Сергей РЯЗАНСКИЙ, Российский космонавт-испытатель отряда космонавтов Роскосмоса, герой РФ, летчик-космонавт, первый в мире ученый-командир космического корабля. Сергей рассказал про лидерство и взаимодействие с командой в космосе, затронул тему доверия, ответственности и важности создания атмосферы сотрудничества и мотивации в команде. Показал участникам фотографии, которые он сделал на космической станции.
Открыл академическую часть Сергей РЯЗАНСКИЙ, Российский космонавт-испытатель отряда космонавтов Роскосмоса, герой РФ, летчик-космонавт, первый в мире ученый-командир космического корабля. Сергей рассказал про лидерство и взаимодействие с командой в космосе, затронул тему доверия, ответственности и важности создания атмосферы сотрудничества и мотивации в команде. Показал участникам фотографии, которые он сделал на космической станции.
Состоялась панельная дискуссия с ТОП-менеджментом ЕВРАЗа. Модерировал встречу директор программы НЛЕ Евгений КАГАНЕР. В дискуссии приняли участие руководители Дивизионов:
- Новоженов Денис, Вице-президент, Руководитель Дивизиона Урал.
- Давыдов Андрей, Вице-президент, Руководитель Дивизиона Уголь.
- Солдатенков Алексей, Вице-президент, Руководитель Дивизиона Сибирь.
- Широкоброд Илья, Вице-президент по продажам.
- Александр Эренбург, Вице-президент, Руководитель Дивизиона Ванадий.
На встрече говорили о том, что значит цифровое лидерство для ЕВРАЗа, какие ожидания у руководства компании к цифровым лидерам. Обсуждали отличительные черты лидерства в цифровых производственных проектах и в операционной деятельности.
«С удовольствием хочу поздравить всех участников и организаторов
с завершением десятого юбилейного выпуска программы НЛЕ. Я все человечество делю на 2 категории — то, которое учится и то, которое уже все выучило. Честно, очень боюсь людей, которые все выучили.
К счастью, присутствующие принадлежат к той части, которая продолжает учиться и, на мой взгляд, это признак класса. Сотрудничество ЕВРАЗа и Сколково начиналось с обучения
топ-менеджмента и сейчас мы пришли к тому, что любой сотрудник может пройти такое обучение. Заслуживает уважения тот факт,
что сквозь всю компанию проходит такой запрос, и ее сотрудники
имеют возможность совершенствоваться в нашей бизнес-школе»
с завершением десятого юбилейного выпуска программы НЛЕ. Я все человечество делю на 2 категории — то, которое учится и то, которое уже все выучило. Честно, очень боюсь людей, которые все выучили.
К счастью, присутствующие принадлежат к той части, которая продолжает учиться и, на мой взгляд, это признак класса. Сотрудничество ЕВРАЗа и Сколково начиналось с обучения
топ-менеджмента и сейчас мы пришли к тому, что любой сотрудник может пройти такое обучение. Заслуживает уважения тот факт,
что сквозь всю компанию проходит такой запрос, и ее сотрудники
имеют возможность совершенствоваться в нашей бизнес-школе»
Андрей Шаронов
президент Московской школы управления «Сколково»
Тему трансформации лидерства, компетенций и навыков в новом цифровом мире продолжила Наталья ИОНОВА в «Разговоре у камина» с Евгением КАГАНЕРОМ. Особое внимание уделили карьерным перспективам, удержанию и вовлечению сотрудников, корпоративной культуре. Провели дискуссию с участниками о том, какой должна быть компания, чтобы сотрудники могли развиваться внутри и стремиться развивать компанию, учитывая города присутствия, текущую культуру и вид деятельности.
Евгений ТЕРУКОВ, профессор практики управления изменениями, представил системный подход к управлению изменениями: анализ и подготовка, планы и управление, результаты на индивидуальном уровне. Разобрал с участниками модель DICE для диагностики уровня сложности предстоящих изменений: Duration — продолжительность проекта изменений; Integrity of project team — уровень зрелости команды; Commitment 1,2 — готовность к изменениям ТОП-менеджмента / готовность к изменениям на местах; Effort — размер требуемых дополнительных усилий. Проанализировал проекты команд по этой модели, рассказал про инструменты повышения эффективности изменений и закрепления достигнутого результата.
Продолжил тему цифрового лидерства приглашенный эксперт Григорий БАКУНОВ, Технологический директор Яндекса. Рассказал, как устроено управление инновациями (новые технологии, новые продукты), управление людьми, искусственным интеллектом, ответил на вопросы участников.
Внешний эксперт Михаил ЧЕРНЫШЕВ, директор по маркетингу ДОДО Пицца, поделился с участниками своими секретами успеха и лидерства, также рассказал про цифровые технологии, которые они используют в своей модели управления в сети пиццерий.
Внешний эксперт Михаил ЧЕРНЫШЕВ, директор по маркетингу ДОДО Пицца, поделился с участниками своими секретами успеха и лидерства, также рассказал про цифровые технологии, которые они используют в своей модели управления в сети пиццерий.
Андрей ШАПЕНКО, профессор практики СКОЛКОВО продолжил тему лидерства и обсудил с участниками такие вопросы:
1. Что такое лидерство? Стили лидерства
2. Лидерские черты и лидерское поведение
3. Роль группы и групповой динамики
4. Как становятся лидерами?
5. Лидерская идентичость
Алексей ИВАНОВ, Старший Вице-Президент ЕВРАЗа, подготовил для участников презентацию: «Ешь, молись, люби или цель, цифра, лидерство». Рассказал про цифровую трансформацию в компании: совершенствование процессов через данные; 5-ый элемент БСЕ; ориентацию на клиента / владельца продукта; децентрализацию и появление вовлеченного сотрудника. Поделился критериями лидерства. В конце выступления ответил на многочисленные вопросы участников.
1. Что такое лидерство? Стили лидерства
2. Лидерские черты и лидерское поведение
3. Роль группы и групповой динамики
4. Как становятся лидерами?
5. Лидерская идентичость
Алексей ИВАНОВ, Старший Вице-Президент ЕВРАЗа, подготовил для участников презентацию: «Ешь, молись, люби или цель, цифра, лидерство». Рассказал про цифровую трансформацию в компании: совершенствование процессов через данные; 5-ый элемент БСЕ; ориентацию на клиента / владельца продукта; децентрализацию и появление вовлеченного сотрудника. Поделился критериями лидерства. В конце выступления ответил на многочисленные вопросы участников.
Все дайджесты
